百度的17年产品史——突围、霸权、迷失、焦虑与变革

　　此外，相对于传统搜索模式，不同用户搜索同一个关键词可能获得的结果千篇一律。而人工智能驱动下的百度“新搜索”也可能通过大数据技术描绘用户个体特征，更准确地判断用户需求，以个性化推荐机制让用户得到真正个性化的信息服务。

　　同时，在信息搜索的基础上假如能够顺利接入大量服务，这对于百度将会是非常有想象力的事情。

　　我们来设想一个场景：假使用户通过百度或“度秘”搜索了一部电影《爱乐之城》，可以立刻看到电影介绍、并在需要购票观看时立即点击进入百度糯米电影、快速选择需要的时间和座位，再通过百度钱包进行支付和返现，完成电影票的购买。

　　这样就极大缩短用户获取服务的路径，把牢牢占据住了用户从入口、到场景、到支付、甚至到评价反馈的整个用户行为链条，形成了一个完美的闭环。

　　假如以上设想中的技术、服务都得以全面实现和普及，这无疑对于百度来说便是占据住了新时代的“入口”。

　　对百度来说，这是想象空间所在。

　　而从2016年中开始，随着AlphaGo战胜李世石，人工智能的“奇点”似乎也已经到来，这个看起来充满想象空间，但一切又都还很模糊的领域，会在此后成为百度的再次兴起的关键胜负手吗?

　　2. 内容生态的搭建

　　除了“服务”，另一个百度注定不愿错过的，就是“内容”。

　　从2016年开始，“内容创业”就成为了互联网圈内的热门话题，其背后的核心逻辑，是在信息泛滥的当下，相比起传统的索引导航式流量入口，在当下，优质内容越来越有成为真正流量入口的趋势。

　　而正如此前我们一再提到的，以“入口”和“内容分发”起家的百度，注定不愿，也不能错过新时代的“入口”之争。

　　而内容之战，则分为两个层次，一是优秀的内容生产者之争，二则是内容分发能力之争。

　　围绕着前者，除原有的百度百科、百度文库和贴吧之外，百度在2013年开始推出了“百度百家”，定位为依托百度流量的内容聚合平台，拉拢了大量内容生产者。

　　在2015年年底，围绕着原有的百度百家，百度又进一步上线了“百家号”，逻辑基本与头条号、微信公号等相似，内容创作者生产内容，用户消费内容，百度提供广告分成，帮助内容生产者实现内容变现。

　　到了16年年底，百度又进一步开始整合百度百科的流量，借此来拉拢更多内容生产者。

　　此外，百度也推出了“百度问咖”和“百度派”，前者你可以理解为百度版“分答”“在行”模式，后者则更接近于百度版的“知乎”。

　　只是，相比于已经苦心经营了多年的知乎、在行、微信公号等成熟的竞争对手，在百度身上，实在很难看到这方面的优势。

　　至于内容分发能力之争，百度则将面临着另一个不好对付的对手——今日头条。

（编辑：开发网_开封站长网）

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