秦刚访谈：1000万粉丝的公众大号 增粉只有这2招

　　沙小皮，微信公众号视觉志的创始人，如今缔造了视觉志文化传媒公司，旗下公号粉丝近1000w。主要产品为视觉志、她刊，其中视觉志的粉丝数约为370w，她刊约为350w，月营收达上百万。本期秦刚访谈，我带大家走近文科男沙小皮，跟大家分享下“300万粉丝的故事”运营心得。

　　秦刚：每次采访微信公众号的大咖，所有人都想知道，你们是如何增粉的?

　　沙小皮：其实讲这个话题之前，我要告诉大家，在一个平台初起的时候，敢于尝试的人，其实比起后来追赶的人，就是多了很多的优势。

　　三年前，我刚开始做微信号，那时候有些野蛮成长的方法，后来平台将这些方法列为违规的方法，所以现在即使我知道几十种加粉方法，比如视频带粉丝，互推，萌宝投票，很多都是规则所不允许的，但是很多这类方法是粗暴却是比较有效的。

　　但是现在这些方法，对于很多运营者来说，作用不大。这些办法在2014年还跟买彩票差不多，也许赚到几个留下的账号，但是平台出了明确的规则之后，一旦出现这样的情况之后，很多同行也会去举报。所以静下心来总结，长期有效的只有两个。内容涨粉与广点通。

　　第一个是内容，做内容涨粉的方法最好的就是做爆文。很多小号如果赶上全民大热点，也可以有不错的收获。

　　对于内容的热点分析，我的做法是采取每天总结的方式，也就是每天早晨都会开个小例会，把前一天的转发，阅读做个分析，包括粉丝的留言，都会集体讨论，什么样的内容，是粉丝喜欢的，什么是粉丝不喜欢的，微信后台提供的数据反馈，信息详实，对于做自媒体的人，已经是非常好的馈赠。

　　粉丝量大的话，内容一发布，几乎是瞬间就收到反馈信息的。这在以前的传统媒体是做不到的，但是现在，内容的好坏，直接以阅读量为基准作为考核的。

　　在这里，我提醒一下大家，要做品牌号的，需要保持一定的格调，如果把握不好，很容易导致阅读下滑的。有一些朋友，一开始还能坚持一些有逼格的文章，后面坚持不下去了，号的效果也没有出来。

　　第二个是广点通，是一个很直接很有效的方法，就是买粉丝，这个玩的最好的是"一条"与"二更"这2个公众号，她们在广点通红利期的时候做了很大的投入，也获得很好的回报。当时广点通在2014年刚出来的时候，一个粉丝的获取成本才5毛钱，当年我的帐号是个人主体没办法开广告主，不然我会贷款去投，直到现在，我还是建议，如果你有条件，还是可以做一做的。因为微信一直不做流量分发，唯一做的一个点就是广点通。

　　秦刚：请问一开始，你是如何定位视觉志的?发展下来，中间经历了哪些调整?

　　沙小皮：我一开始定义视觉志就是：中国第一视觉微刊，引领图片阅读时代。后来发现完全的纯粹图片，没有任何的社会属性，对目标用户的定位还是太高了，不够接地气，曲高和寡，我们想做一个大众媒体，慢慢放下自己的属性，在内容加入一些图文并茂的元素，这些，都是根据后台的数据是调整自己的属性，因为定位太高的话，涨粉就慢。

　　品牌打造是视觉志一直坚持的，视觉志是一个纯草根起家的账号，我之前是没有什么背景与水平的屌丝，身上没有光环，就是只从微信起家。

　　之所以到现在有一定的品牌影响力，可以做成品牌媒体，最重要的就是订阅量，就是粉丝数，在圈内形成一定的影响力之后，你就会进入一个良性圈粉的过程。比如我们曾经报道过一些明星，她们看见了，也会找过来，帮你做传播，因为她们觉得这个内容的传播很有调性。

　　在做品牌的过程中，千万不要排斥广告，很多人觉得广告会影响企业形象，其实不是这样的。

　　在我看来，很多企业，就是一线品牌，当他们在你这里投放的时候，会提高你的品牌形象力。广告主会互相攀比的，你的广告质量也会不停的得到提升。你的客户越来越牛，你的同行也会觉得你牛。

　　我的这个意识，是奥迪找我合作的时候，我才萌生起来的。后来奔驰，宝马也找过来，我们的粉丝看到了会觉得，哇，这类大品牌，都找你投放，会觉得我关注的账号很厉害，其实与广告品牌结合好的话，完全不丢人，可以双赢，一石二鸟，对客户也好，对自己也好。

　　你要做品牌媒体的话，也要经得住金钱的诱惑，很多土豪就是过来要拿钱砸我们，我们都抵抗住这个诱惑了，因为我们想做品牌的长续发展，不是想捞一票就走。

　　秦刚：你一开始做公众号的时候，是单打独斗还是组建团队?

　　沙小皮：我一开始是单打独斗。之后2014年，我参加一次由猫老大组织的草根微信公众号运营者的聚会，猫老大告诉我，你既然出来创业，你也不是只想做个博主，做个写手，你肯定想做一个媒体品牌，你要尽快的团队化，公司化，规范化。

　　这话对我触动很大，我觉得即使自己再高产，最后也就是做到一个小博主吗，能做大的，背后都是一个团队。我迅速让自己从一个主笔，转向一个总编，最后再转向CEO，迅速组建好一个团队后，我变成公司最不能写的人，而是能给公司拉资源的人。

　　组建团队的时候，最开始是在视觉志上发了一个招聘广告，差不多收到300多份简历，后来有一些报纸媒体，还有一些学校的宣传给我们做了报道，一些学长学弟就来投奔我们，也是我们团队初始的形成。

　　我对团队成员的要求是，选择一些文笔不错，有一些小特长，比如会懂设计，一些英语，法语，俄语很好，可以在国外的网站找到一些素材，可以让素材涉猎更广，慢慢的团队形成一个规范化的运作。

　　2014年前，视觉志完全是我一个人在做，那时候到处抄，到处组稿。组团队大半年后，我一天都没有写过，我们的原创团队，已经比我厉害太多了。

　　我从文案的工作解放出来之后，开始做公司规划，人员调配，对外资源的对接，这样公司才能形成良性发展。我第一次遇见猫老大，我还自己在做内容，他告诉我，等到有一天，你自己把东西交出去之后，你就没必要再去碰了，确实是如此。

　　秦刚：你在微信发展得这么好，对其他平台也有布局吗?

　　沙小皮：现在做自媒体，最好就是微信，但我认为微信也有其周期性，不可能是永久。这里我觉得要提醒大家，选平台，你选的对不对，会决定你的生死。我之前有朋友做微视，微淘，比我们拼多了，几乎隔一个小时就发布一次内容，但是还是死掉了。方向要是选错了，你可能每一步，都在走向死亡。

　　其实我们总是希望自己创立的媒体品牌永久的发展下去，我们会思考，现在微信平台是最好的平台，如果这个产品的使用周期过了，我们可能要面临迁移平台的问题。这就涉及到一个隔代发展得问题。

　　什么是隔代发展?我举个例子。

　　现在微信做的最好的，是人人网那批人做的最好。为什么呢?因为之前微博发展得很好的时候，人人网的那批人觉得自己在人人网发展也不错，就没有去占领微博这个渠道端口。

　　后面很快看着微博火起来，错过了机会。所以当微信起来的时候，这批人迅速的占领了微信这个平台开始发力做，所以他们现在在微信这个平台是做的最好的。

　　假如说，微信的平台慢慢不行了，但是我们已经在这里投入这么多了，我们可能马上再组一班人马，快速的切入一个新的平台并去玩转新的平台吗?

（编辑：开发网_开封站长网）

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