频换赛道的创新者：没能飞猪上天，却成“四不像”？

如果说巨头们的多元化是基于自身核心业务稳定，拥有业务壁垒和试错成本之后的尝试。那么“四不像”企业大多是在核心业务发展不利的情况下，无目的而采取的“蒙眼狂奔”。对于这种频繁追风口的现象，互联网分析师丁道师对懂懂笔记表示：“公司多元化这件事要根据实际情况来看，有人讲要坚守自我，不忘初心，工匠精神，先坚持下去，然后迎接那个胜利。又有人认为，要不停的变化，不停的探索，不停的小步快跑。这两种观点并没有绝对的对与错，但这种有一个共同的答案，就是不管你怎么做，都需要一支强有力靠谱的团队，这是一切成败核心关键的所在，尤其是CEO为首的高管团队。”

在他看来，当年雷军创办小米的时候即便是不做手机，而是做别的事情，同样也能大概率获得成功。“这是因为他能清晰判断出行业的发展规律，同时在他背后，有凝聚在一起的一个能够独当一面的强有力团队。”

或许这就是所谓的成事在人，而罗敏、罗永浩、陈一舟、傅盛、陈欧们更多是在创业过程中显示出了自己的“商业智慧”。这么多年，面对无数的风口，雷军显然并不是最聪明的哪一个，很多人只关注了他提到的“风口”，却没有仔细分析小米手机诞生时行业的现状，也很少有人分析之后充电宝、手环、净水器、电源插座等等生态链产品诞生时，相关行业的惨淡和贫乏。

再回到核心竞争力这个老生常谈的话题上，互联网行业风口多、机会多，但能够找到自身长久价值，避开“四不像”陷阱的企业，最终的秘诀不完全是技术领先、专利壁垒、独特市场资源，而是企业核心人物能看清自己是谁，并在事物发展的周期规律中，找到自己的价值。

（编辑：开发网_开封站长网）

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