应考虑的7个成本优化策略

从初始部署到维护和支持再到生命周期，将这种方法应用于整个技术生命周期至关重要。即，根据生命周期阶段的不同，答案可能会有所不同。CIO可能会发现，与外包开发相比，内部开发软件更便宜且更有效，但是在维护和支持方面，托管服务或咨询合同更便宜。

策略2: 部署DevOps

到目前为止，大多数CIO都听说过DevOps，因为它是减少软件开发时间和提高用户接受度的绝佳方法。但是，还需要注意另外两个因素。

首先，DevOps通常通过在流程的早期阶段聘请运营人员来降低运营成本。具体的节省成本取决于项目，但是降低20%或更多的成本并不是很典型-在五年的使用寿命中，节省的费用可能会增加。

其次，DevOps和Agile流程不仅可以应用于软件开发，还可以应用于更多领域。几乎每种形式的IT服务(从网络安全到协作服务再到网络和基础架构服务)在开发过程中都可以使用DevOps / Agile模型。尽管在软件领域外节省的成本可能没有那么大，但仍然很可观。

策略3: 重新设计业务流程

过时流程很昂贵，而且令人惊讶的是，过时流程很常见。业务流程与当前的技术状态密切相关。例如，当前状态是使用笔和纸为时，获取批准的流程就会围绕笔和纸来设计，以获得经理的批准。

通常情况下，业务领导者没有充分利用连续不断的技术创新浪潮。例如，刚开始传真被广泛使用，然后被通过电子邮件取代，然后被DocuSign等的在线签名服务所取代，而流程却没有随之发展。

CIO应该质问这种流程的根本原因，询问“我们为什么要这样做”。他们可能会问，如果存在可审核的电子工作流流程，那么为什么还需要基于签名的批准。

这是一个简单的示例，但是大多数企业都充斥着围绕旧技术的局限性而开发的流程。 Gartner将“业务改造”放在顶层–这是最困难的-但以我的经验来看，这种业务流程改造是CIO在整个成本优化过程中都能有效完成的工作。

不要等到其他所有事情都做完再做这件事情。换句话说，CIO应将业务流程改造构建到每个IT项目中。

请注意，业务流程改造应利用“5个为什么”的方法，这最初是丰田公司于1980年代提出的方法，以精简其制造过程。通过反复询问“为什么”，CIO可以弄清业务流程为何存在的根本原因，并使业务流程更加匹配现代技术，从而节省成本。

策略4：适当地部署开源

如果CIO的垂直行业可以支持开源软件使用的话，开源软件可能是降低成本的绝佳方法。有些受到严格监管的行业不能接受特定控制框架外软件开发带来的风险。

值得注意的是，开源不仅可以应用于软件，还可以应用于定制和模板开发。

例如，很多付费软件包会有积极的用户社区，他们会定制该软件并为各种功能开发模板。通常，这些定制和模板免费提供，或象征性收费，这还可以节省大量的开发时间。

使用开源软件(无论是源代码、模板还是定制)时的主要挑战是，如何确保它抵御网络安全攻击，包括高级持续威胁。CIO在利用开源时，需要有效的应用程序安全流程。

（编辑：开发网_开封站长网）

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