信息官如何设定个人目标

• 受欢迎的多元文化环境，包括远程工作。
• 如何采用技术支持创建未来的组织。
• 以支持员工福利的新方式进行领导。
• 实现更好的工作/生活平衡以学习新事物。
• 提供社区和团队关怀。
• 学习新的业务技能或技术。
• 重新定义生产力措施，以支持高度分散的远程工作环境。
• 找到创造性的方法来克服工作疲劳，并与团队和同事保持互动。
• 积极参与各个首席信息官社区。

您认为首席信息官如何实现这些个人目标?

Clemmons：作为IT领导者，首席信息官应该优先考虑实现这些目标的优先事项。这包括使其相关的工作成为习惯，这样就不会分散注意力。另一个建议是重新考虑其作为导师的角色。重要的是要认识到，首席信息官这种导师角色会随着时间的推移而发生变化。因此，首席信息官们必须确定谁可以帮助改善个人发展状况，并建立必要的业务关系。

与此同时，首席信息官们必须学习新的技术，评估他们需要在哪些方面发展，并设法征求建设性的反馈意见。这是改进的基础。首席信息官Wayne Sadin说：“首席信息官们需要做好准备，迎接即将出现的新挑战和机遇。”对于首席信息官来说，加入能够交流想法的领导团队至关重要。建立一个首席信息官的圈子显然可以增强他们的领导能力。

首席信息官是否应该追求承担更广泛的责任?

Clemmons：事实上，首席信息官就像足球教练一样，他们的成长来自于入职规模更大、更有声望的组织。现在，我确实看到了这种情况，但是在某些情况下，首席信息官履行了更大的职责。

许多首席信息官都为可能承担更广泛的责任这个想法而陷于困境。有人说，首席信息官应该为自己的组织提供良好的服务。对这些首席信息官来说，其成功就是帮助组织或让世界变得更美好。对他们来说，重要的是要使影响重大的事情发生，并让员工能够满足不断增长的新业务需求。

然而，首席信息官Melissa Woo表示，随着时间的推移，他们的投资组合不断增长。除此之外，还包括人力资源、设施、采购、房地产和可持续发展。Woo说：“这很有意义，因为我看到这些领域之间潜在的协作和协同作用，可以为组织带来更大的价值。”

在渴望承担更广泛的责任方面，首席信息官们有机会成长为首席运营官、行政副总裁或首席创新官。首席信息官Deb Gildersleeve说：“这取决于组织。首席信息官们可以通过与组织中的其他领导者合作，获得更广泛的责任和经验。这与职位或组织无关。首席信息官需要做好准备，以应对日新月异的变化。与此同时，他们应该越来越多地寻求组织董事会成员的帮助。首席信息官需要知道，如今最适合首席执行官的人选可能来自任何地方，首席执行官应该了解数字化对组织未来的关键作用，重要的是要有知道什么是正确技术的能力。

而首席信息官John Chambers提出，成功实现数字化转型的首席信息官应该成为首席执行官。

（编辑：开发网_开封站长网）

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