什么是王兴、张一鸣们「超速成长」的源代码？

由于我在极客公园工作，经常会接触到一些科技互联网圈特别优秀的创业者和企业家。这些人做的事情对社会的影响越来越大，自然也越来越被全社会瞩目。所以我经常会被别人问到一个问题：「那些优秀的创业者身上，都有什么共性的特质?」

这些人身上体现出的很多「赢家气质」，其实并不是静态的性格配方，也不是通过「一次成型」完美塑造出来的。如果你有机会像我这样，观察他们几年来的持续变化，就会发现，他们开局时候的性格和技能各不相同，可是到了「中盘阶段」，却开始形成越来越一样的「赢家特质」(Winner Character)，而且他们自我提升的加速度一定都超过了企业发展的加速度。

所以总结他们最终的状态只是看热闹，去探寻他们「到达」这个状态的过程和方法才有价值。 

持续输入、持续运算

今日头条的创始人张一鸣，无疑是科技圈这几年成长性最高的人之一。我对他印象最深的，就是他获取信息的效率和能力极高。大概是 2014 年 1 月，极客公园一年一度的「中国互联网创新产品评选」揭晓了 50 个年度创新产品。张一鸣跟我说，他接下来立即拉着今日头条的产品团队核心，集中 2 天时间把这些所有入围的产品都认真研究了一遍。这么做的原因是，他觉得这个评选帮他在无数产品中筛选出了最优秀的，而通过观察优秀的产品，能看到不同的「思维算法」，是一种刷新认知的高效方式。

实际上，这些年每次有机会跟他一起交流，都会发现他对很多新产业的动态，有自己的思考，对新创业公司的观察，也会有独特的结论。这让人暗暗吃惊，因为他比很多以研究科技圈为立身之本的媒体人，还消息灵通、涉猎广泛。他哪里来的时间天天搞这些?

这种持续的「输入」和「运算」，是一种重要的自我进化方式。在当时，今日头条面临竞争和发展的时期，这肯定不是他最紧急要解决的问题，但现在看起来，却又非常重要。因为大到培育内容生态，发力短视频业务，加强 AI 体系布局，小到更收放自如地演讲，和锻炼搞定优秀候选人加盟的「说服力」，这些「输入」和「运算」带来的认知提升，都是重要的原点。

我曾经跟投资圈几位很资深的朋友探讨过这个话题：他们观察到的顶级创始人是什么工作状态?大家一致的观点都是「自己的成长要比公司快」，有足够的时间去提升自己。

他们并没有被融资、运营、技术、产品、甚至竞争耗尽能量，而依然有精力去学习，去优化自身的「算法」。在这些非常重要，但看似不紧急的事情上，他们花了足够多的时间。于是，自身提升的加速度越来越大，人之间的差距也就是这么拉开的。

美团网创始人王兴今天虽然在管理一个几万员工、业务线非常复杂的公司，但是你经常会惊叹他完全没有「隧道视觉」(Tunnel Vision)带来的无趣。很多他的朋友都跟我一样有类似的经历——有时候一个微信发给他，三天才有反馈，你会觉得他一定忙得四脚朝天;但他又会时不时瞬间回复他觉得有意思的事情，甚至会时不时扔出一篇文章或者一个问题，听听你的观点。

实际上，他一方面非常在意时间的使用效率，所以你很少见到他付出「输出型的时间」——包括采访、出席会议活动，他几乎都是尽可能少地参与。

但另一方面，他对有可能提升自己认知的「输入型的时间」花费会非常有兴趣。比如他曾经跟着极客公园用一个周末的时间，飞去深圳，了解制造业生态;也曾经飞赴海外，花费两周的时间，参与 The Aspen Institute 的全英文课程和交流。

观察那些优秀的创始人，这些细节很说明问题。他们这种高效率的持续输入和持续运算，会带来对认知的刷新，最终形成高效的正循环。

突破自我的认知边界

饱满的信息输入和对自我认知的不断刷新，对于一个创业公司的 CEO 非常重要，因为所有创业公司都需要不断做出判断和调整，跑了几年后都不可能与初创时刻的方向完全一致。这才是对创始人最大的挑战。

一个人的判断决策和行为方式，取决于他过去的经历和了解到的知识，这就是他对世界认知的边界。很显然，一个创始人的认知边界，大体上也决定了这家公司的价值边界。

2015 年我曾与搜狗 CEO 王小川一起在哈佛大学和 MIT 交流探访过几天，王小川在极客公园那一次「超频之旅」中一直非常兴奋和活跃，是全团思维火花的源泉。而我记得他几次跟我说过，恨不得拿出一年时间，真正静下心来，在这些学府中与那些教授和前沿研究者们一起搞科研。「这种刷新认知看到未来的感觉特别对!」其实，那时候搜狗正在获得公司利润上大踏步的成长，王小川很快就拿出了近 2 亿元与清华大学合作，坚定地投入到 AI 领域的应用研究中。 

（编辑：开发网_开封站长网）

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