现代化需要避免的10个错误

不到30%的转型举措取得了成功。

专家们列出了导致高失败率的各种原因，但其中一个主要的原因是IT堆栈本身。事实上，高管、分析师和商业顾问经常会将遗留债务列为企业转型为数字化运营时面临的最大障碍之一。

现代化不仅仅意味着用更新的模型替换旧的应用程序和基础设施。它需要一种细致入微的策略，在考虑技术能力、资源可用性和约束的同时，还要考虑业务需求和目标。这是一种复杂的平衡，为犯错提供了充足的机会。

“谈到现代化，首席信息官们必须心里有谱。你不能只是说，‘我有一些老东西需要替换，’”咨询公司Gartner的高级研究总监 Thomas Klinect 表示。

根据变革型领导人和专家的说法，以下是最常见的IT现代化错误：

缺乏对现有IT堆栈的可见性

Klinect说，现代化努力失败的首要原因是IT不知道已经到位的全部内容。最终的结果就是技术团队在原地打转。

“他们会启动这个项目，但三四年后，他们仍然没有挪动脚步。我喜欢叫它虚拟立锥体，他们一直在做，”Klinect补充说，他已经看到CIO们在重复更新上投入了数千万美元，却没有取得任何实质性的进展。Klinect说，IT组织已经变得如此复杂，如果不使用企业复杂性分析(ECA)软件来分析，它就无法理解它们拥有什么。

把现代化看作是包罗万象的

现代化的范围是巨大的。专家表示，它也可能会毁掉成功。

首席信息官和他们的高管同事们常常会认为，数字化转型要求他们解决所有遗留债务。但是，这种方法让企业追逐错误的目标(实现新技术)，而不是追求真正的目标(转换流程以向组织交付新的或改进的价值)。

在前一种情况下，IT 可能花费数年时间实现不支持转换的新系统;而在后一种情况下，它将根据满足所确定目标的需要，更具战略性地使技术现代化。

数字化转型机构SPR的首席技术官 Matthew Mead 表示:“你可以与遗留系统拥有正确的集成点，如果做得对，你可以拥有商业伙伴或客户正在寻找的敏捷性和功能集。”

把现代化放在首位，转型次之

如果CIO们认为现代化和转型是第一步和第二步，而不是相互交织在一起的，那么现代化的努力也会失败，一家专门帮助企业实现数字化转型的咨询公司Transformant的总裁 Tony Saldanha 表示。

“这在10年或15年前是一种有效的方法，当时CIO的角色主要是扩展和标准化，”在宝洁工作了近30年的 Saldanha 表示，“现在的重点是同时兼顾规模、灵活性和增长。”

“将现代化置于变革性业务驱动计划之前的CIO们“将会从他们那里获得资金，”Saldanha说，这将导致“业务的参与度降低，臭鼬在业务中工作。”

采取升降式的方法

同样，Saldanha认为，如果只关注技术的现代化，而不关注技术的基础过程，那么现代化的努力也不会带来良好的回报。换句话说，仅仅将一个本地应用程序迁移到云上是不够的。

他将这种升降换档的方式比作将一辆旧汽油车换成一辆新车，而不是选择电动汽车。他建议CIO们抛弃升降模型，转而评估需要重新设计或重新架构的内容，以及他们可以在哪里利用微服务或其他前沿技术来获得持续改进所需的敏捷性。

一次进行的太多

Mead曾经在现代化计划失败后与一家保险公司合作，在那里IT人员进行了大规模的复杂升级，包括重新构建关键应用程序平台、将IT与多个系统集成以及学习一种新的编码语言来支持所有工作。

Mead 说:“事实证明，这是一个巨大的失败，因为他们没有在前进的道路上不断学习，创造更多的价值。”他承认，技术团队可能希望通过关闭遗留系统，转而使用现代化的东西来彻底打破这种局面，但他们很可能会发现——就像保险公司所做的那样——这种方法通常不如采取更小的现代化步骤那么成功。

（编辑：开发网_开封站长网）

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