剧情反转？韩冬辉沉迷于成绩 CEO坚决不换人

展程游戏

凤凰科技讯(作者/吕晨)今日一篇名为《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》的文章引发了讨论，事件中所提到的韩冬辉曾同他人合伙创业七年，却因为未签订相关协议，而一点股权都没有得到，反而被要求“净身出户”。

而就在事件真相还没有水落石出的时候，一位自称是展程原研发副总裁发表文章，对韩冬辉(文中称为“老H”)在公司所作出的贡献作出了肯定，但同时也指出，韩冬辉在工作中所表现出来的状态使得核心团队对其忍无可忍。

同时文章也指出，公司创始人陈羽翔(文中称为“C”)对韩冬辉一直非常欣赏，也一直在维护韩冬辉的利益。

以下为事态演变进程(疑展程研发副总裁自述)：

2011 年初ZC创业，最开始做网站，后来转行做手游，第一个项目惨淡，但老C通过融资还是拯救了公司，这个过程老H功不可破，最艰难的时候老H私人出了公司的房租。

2012 年初，老B女士和本人老Y加入，在加入之前本人这几年一直非常想做一个游戏，这套策划案自己打磨了有一年，我们俩的加入也让公司真正变成研运一体的公司，这是崛起的基础，缺一不可。

2012 年HJ立项，几个月上线之后就是一系列爆炸式的崛起，持续几年一直保持旺盛的生命周期

这个项目前期老H还是有贡献的，但由于他长时间作息不规律，大家都下班他也睡在公司，就睡在凳子上，每天脑袋一靠就下班，脑袋一抬就是上班。

这并不是说老H忙到那个程度，当时的配置是 3 个前端 3 个后端加我 1 个制作人兼主策划兼执行策划……做过游戏的都应该了解，从数值架构功能逻辑到UE到所有的数据填充到上线测试修改和迭代，这得有多少活……但我依然很少 10 点以后下班，在我看来加班只是过程，不是值得炫耀的资本和自我陶醉的麻醉剂。

到 2013 年，老H基本就干不了什么活了，当时HJ最让人兴奋的是跨服战神殿，角逐天下第一，并且我还仿照NBA名人堂搞了个战帝堂，让每一届的决赛永久留名……好的吹嘘自己结束

战神殿从 3 月份开始打，基本每个月服务器都宕机，看清楚是每个月，大概一直持续到年底，还经常有打错乱程序BUG等等情况，对游戏的伤害非常大，试想玩家们筹备了一个月正开始角逐的时候，服务器挂了俩小时或者出现BUG，这时候玩家什么心情。

在出现第四五次宕机的时候，我和老B还有其他几个核心人员就基本忍无可忍了，这种情况每个月线上那么大的盘子跑着，这么出问题必须要换人，不然对所有人都是前功尽弃，这时候就体现出老C的不成熟了，情感和职责分不开，老C内心对老H那是爱得深沉，坚决不换人，当年喝酒提到老H还哭得深沉，坦言亏欠老H，结果老H就认为这个没那么严重，也认为自己并没有什么大错。

我们都知道，赏罚分明是基础，赏罚从速才是升华，犯了错误要立刻处罚，立了大功要立刻奖赏，而老C的处理方式，看似保了老H，实际是害了他。

时间回到 2013 年下半年，这个时候大家已经大概知道年底会分多少钱了，那一年还是有点大锅饭的意思，核心的几个人分的都差不多，注意，此刻重大剧情上演!

老H网上认识了个姑娘，也就是《就算老公……》这篇文章的作者，此人前文也提到了就想找个创业者，字里行间透漏着虚荣。

他们闪婚了……以我对老H的了解，孤独了这么多年他一下子找到了个女友，肯定把自己的所有事情都一一交代了，包括他年底会分多少钱!

同时，当时分到的钱是税后 200 万+，根本不是前文所说的 40 万，这点老H你应该心知肚明。

回到 2013 年，其实在这时候无论是老H还是几个其他的核心人员，都已经不是很给力了，成长和行业完全脱节，却仍然沉迷在创业成功的快感中

时间来到 2014 年，此时我和老C意识到整个公司的人员素质和取得的成绩是完全不匹配的，老将已经不堪一用，所以我立第二个工作室基本全是从211985 的大学招聘来的应届生!这点顺带说一下--华中科技大学的人质量真的高!

第二个项目 2014 年年底上线，也取得了不错的成绩，但这个项目的成绩已经和之前的老人没有任何关系，他们仍然继续在HJ的功劳簿上躺尸，老人中还有战斗力的只剩下老B和老G

2015 年初我就出来创业了，此后和大家的联络也比较少，但情谊是一直在心中的

总结老C这个人，只能说他在处理很多事情上不够成熟，不够完美

但老C的做法还是及格的，虽然这过程中我也有很多不满意的地方，比如大锅饭，比如额度上和贡献不匹配，比如仅创始人一人持股

但我们不能因为乔丹一场比赛只得了 35 分就说打的不好，只是我们对他的期望和对自己的期望都过高了。从利益的角度来讲我和老C才是真的剪不断理还乱，因为那时候我随时可以出去在做一家公司，留在ZC其实奖金也比行业内制作人平均水平低一些

但我们都无法否认，我们因认识了彼此而变得更好，我们永远珍惜这个并肩战斗的友谊。

总结老H，很多人说，是不是老H应该早点和老C谈好股份，其实在我看来这并不是核心矛盾。核心问题是老H你要照顾好自己的身体、自己的生活，让自己持续正循环的成长。如果你就是这个状态谈好了又如何呢?收回的方式大把，试问哪个CEO能容忍一个持股10%的人完全做不了任何事，如果是那样可能早就干掉了老H。

以上就是我想表达的，不想煽情，只是还原事实真相，对于双方，我认为老C和老H都是好样的，是我人生中很重要的两个伙伴，但那篇文章的作者，也就是老H的老婆，你的做法很不应该，更不应捏造事实置这两个人于不利的局面，你这么搞还会有任何一个老板能容忍老H的存在吗?

（编辑：开发网_开封站长网）

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