区块链产品走向普及之不完全

是，所有活动可能无法推高用户采用率的风险一直存在。

让我们尝试对该风险进行一些量化，将活跃的加密开发者数量与几乎所有传统开发平台进行比较：

• 加密领域：350位比特币开发者;900位 DeFi 开发者;2,400位以太坊开发者(数据来自 Electric Capital)。
• 传统技术： 采用 Docker 的开发者有 200 万人;采用 Twilio 的的开发者有 500 万人;采用 JavaScript 的开发者有 1200 万人 (数据来源：Slash Data)。

诚然，这种比较不完美。Crypto 不是单一的网络开发工具，加密数据不包括大量的闭源项目，例如交易所、矿工和钱包。此外，加密货币提供了令人印象深刻的指标，在类别(例如哈希率、矿工费用)及其激进的公共可用性(链上交易)方面，许多都是加密货币独有的指标。但最终，开发人员数量和最终用户将需要变现，加密货币才能跨入主流。

本文主要探讨三个领域，以帮助各家加密项目团队考虑受欢迎的问题：

• 产品：如何将核心产品与普及战略实现匹配
• 受众：如何识别目标用户
• 执行： 产品发布时如何优化

此外，本文旨在对主要受众是开发者的加密原生项目(L1、L2、链上应用)有所帮助，而更多的消费者驱动的、集成加密货币的应用(Square Cash，Robinhood)也可能更多应该从传统的增长方法受益。

对于加密原生项目被普及的问题，相对而言还处于未知领域，因此，本文标题使用了「不完全」一词。非常感谢在 Twitter 上为该内容提供反馈的人们，该手册的未来版本会添加进去。

产品多数决策是路径依赖于核心产品，意味着产品的性质将决定最重要的选择(愿景、目标、文化)，清楚知道该产品要实现的目标，是非常重要的。 特别是在加密领域中，产品所表达的内容直接宣告了其得到普及的方式和原因。例如，比特币的使命是作为自主权货币，或者无论如何解释，自主权货币都是比特币应用的前沿和中心位置，即使它已从非网络朋克根基的主流社会获得了广泛的关注。阐明产品愿景的一种方法是通过嵌入加密货币 DNA 中的颠覆视角。了解要颠覆的内容，对于阐明产品将要带来的新世界是一个有用的工具(例如，比特币颠覆对金融机构的信任，或者Uniswap颠覆交易所的收租模式)。 任何普及策略的主要目标都是为产品提供反馈并加以改进，用户群的增长和参与度不断提高，是提升产品的必要外部要素。加密世界中的反馈周期可能特别强大。虽然传统的网络 Web 服务的早期用户通常会通过激励和补贴获得奖励，但使用加密技术的用户却直接拥有该产品的所有权。这种一致性会产生积极的参与，这对于早期项目尤其有用，因为在早期项目中，反馈过程本身就可以赢得权益。 我最喜欢的示例之一是在 Cosmos 质押游戏的激励性测试网中看到了这一点，该激励网钉住了，后者因此成为网络产品发布手册的一部分(类似的项目还有 Celo 的 Great Stake Off， Near 的 Stake Wars)。此外，成功的普及策略归根结底是嵌入式的，可在产品本身中找到根源。您会在几个加密项目中看到这一点，他们的目标受众在产品中得到了明确表达，即他们如何针对特定开发者组别，如面向游戏开发者(Flow和Forte)和艺术家(Zora和Foundation)定制的界面来抽象加密的复杂性。

受众

如果不清楚要为哪些受众进行建设，那么你就不清楚具体建设的事物是什么。但是在定义目标用户方面存在固有的局限性：如果要构建新的东西，则用户群还没有被该产品汇聚到一起。可能你真的不清楚谁想成为出租车司机，直到眼见为实。解决此难题的方法有两种，都充满了挑战：

（编辑：开发网_开封站长网）

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