该澄清一下了！看看用户对大数据仍存在哪些误区

　　在平台和模式日益成熟的阶段引入资金，可以助力我们扩充技术团队，并提升平台的技术和服务优势，加大平台建设的资源投入，提高产品的性能与数据洞察力;通过补贴早期用户的使用，提前用规模化后的成本向早期用户收取费用，不仅方便培育用户的使用习惯，而且合作伙伴及其用户使用我们的API(应用编程接口)或者产品模块可以更好地挖掘社交和电商数据中的价值，提升了整个产业链上的效率，加速社交和电商大数据应用的普及节奏。

　　(三)博晓通的商业模式总结

　　互联网产品的商业模式大致有9类或者一个项目具体具有多种模式的特征：代理模式、广告模式、信息中转模式、商户模式、直销模式、会员模式、订阅模式、社区模式和效用模式。

　　博晓通的商业模式主要是信息中转模式，以数据的分析结果为商品，消费者付费后或者订阅后获得事前限定的数据、分析工具和分析结果在一定周期内的使用权。

　　从长远来看，我们要降低成本，争取经过组织的优质信息彻底流动起来，商业模式也可能发生变化。未来世界的核心竞争力是数据资产，运算能力和算法。但不是所有的企业都能同时满足三者，我们要帮助用户建立这些优势。

　　附：2017年，我想实现的小目标

　　1、 提升团队的学习能力，领导能力。这个世界的变化速度(科技，经济，文化)越来越快，已经超过了一个正常人可以适应的节奏。在过去技术冲击产业结构是相对缓慢和温和的过程，给人们留下一定的缓冲时间来适应和学习，现在连技术大牛也需要快跑才能跟上。博晓通每个员工在2017年都要加速成长，除了专业知识，行业视野，对应用场景有更多的经验;还要具备真诚、有前瞻性，激发人的核心领导力，通过优秀人才的紧密协作，保证我们在快速前进的过程中不迷失方向。我个人希望读完30本书。读书和游历，是拓展人们见识视野的最重要手段。而读书，因其简捷方便，希望即使作为创业者处在很紧张的工作节奏下，也能坚持下去。

　　2、 基于平台的升级为更多的合作伙伴和客户建立数据资产和分析产品，提升行业的效率。包括启动数据共享计划，这是共享经济在大数据资源领域的一次探索，凡是参与数据共享的注册用户，都可以接触并使用传统搜索渠道或者单一平台难以提供的社交和电商数据及分析结果。

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（编辑：开发网_开封站长网）

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