弹性企业风险的防止和反弹

    在本文中，灾难恢复和业务连续性专家Paul Kirvan解释了什么数据分析对企业规避业务中断非常重要，并探究了弹性企业的关键态度。

    SearchCIO.com:如果没有构建弹性IT和业务架构，公司将要承担哪些企业风险？

    Paul kirvan:如果公司没有在中断事件后恢复和重返业务运营的能力，它可能会失败，或者大幅削弱。这种失败的可能会影响很多其他企业，例如是公司一部分的供应链和相关利益人。如果公司不能确认中端事故、并从中回应或恢复，他的名誉也会不可换回地受损。股价会大跌，员工流失问题也不容易解决，整体竞争地位会下降。那些不想投机的企业，希望他们不会受到外部不受控制的事件的不利影响。

    企业风险管理和企业弹性的区别是什么？

    弹性是管理风险的另一种方式。风险管理识别对企业的风险，量化他们对业务个层面的影响，然后确定识别风险的策略和技术。弹性是推动风险管理的最后特征的一种方式。实现弹性需要集中的承诺，加公司高级管理团队，可能包括董事们的财务支持。

    除了回应企业风险事故，从中恢复，以及复原业务运营的能力，还需要什么才能实现企业弹性？

    Kirvan:还需要有对媒体不断公布的信息，包括传统的在线内容、印刷内容以及现在的社交网站内容，的收集、分类、分析以及行事的能力。产生的各种数据中内置的是业务可以用于作出业务决策，以及了解可能的风险状况的信息。可能从所有数据中搜寻出可用的业务信息是弹性企业的一个关键能力。

    另一个关键是感知状况的紧迫性的能力，即使是在初级或者是形成阶段，可能会威胁业务的状况。数据分析是实现的一种方式，但是更重要的是企业各层面的员工都会定期更具国内外业务市场活动而协调的业务文化。

（编辑：开发网_开封站长网）

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