站在海外视点重新理解出海，全球化赢家为何能赢？

发布时间：2022-01-03 13:51:02 所属栏目：策划来源：互联网

导读：资金出海与产品出海，顾名思义，前者是通过买遍全球延伸自己的业务触角，最知名的或许要数腾讯的对外投资，Riot、Epic、Supercell、育碧、蓝洞等全球游戏玩家耳熟能详的开发商背后都有腾讯的影子。通过融资或者股权投资扩大自己的业务连接，是成熟企业的常用

资金出海与产品出海，顾名思义，前者是通过“买遍全球”延伸自己的业务触角，最知名的或许要数腾讯的对外投资，Riot、Epic、Supercell、育碧、蓝洞等全球游戏玩家耳熟能详的开发商背后都有腾讯的影子。通过融资或者股权投资扩大自己的业务连接，是成熟企业的常用方式，也有助于弥补自己全球化的不足。

另一派选择以产品在海外市场博出位的玩家面临的竞争更激烈，但也能为技术实力、运营水平等争得历练机会。Tik Tok当属出海产品的成功典范，除此之外，雅乐科技的Yalla在中东语音社交产品中脱颖而出，万兴科技凭借旗下剪辑等工具产品的简单易用同样在海外活得滋润。本土品牌和产品往往有着成本、易用性等层面的诸多优势，所以在国内建立良好的产品体系后走出去，一直是一条开放的路径。从早年的义乌小商品到如今各种品牌的全球化布局都是例证。家电企业海尔集团在国内执行全品类策略，在国外注重培育核心品牌，截止2020年末，海尔智家海外市场收入1013.52亿元，占总营收比重几乎和国内市场持平。

同时，还有另一批玩家选择将国内成熟的优势和打法赋予国外市场，直接将海外作为主阵地。比如自2016年以来在国外爆发式增长的服饰品牌Shein，借助国内优势供应链和设计师打造快时尚产品；非洲手机霸主传音，一心一意深耕国外市场。对供应链成熟度高的制造业企业而言，这不失为一种对国外市场的“降维打击”。甚至还有先锚定国外市场，错开国内极度激烈的竞争，等到市场份额稳定后再转回国内的例子。

打包业务VS自建平台在出海过程中，还有一种差异是有的品牌是只输出一系列的业务和产品，有的却是在当地建立平台，再吸纳从业者入驻。

商业模式的变革不会停止，出海差异化的趋势还会进一步细化。尽管大家出海的方式有所不同，但宏观背景共性都类似。对于不同行业、属性的品牌来讲，在宏观的优势之上优化核心战略布局是必经之路。

（编辑：开发网_开封站长网）

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