戴尔科技加速智能应用落地 解锁业务提升新动能
发布时间：2022-06-21 13:36:22 所属栏目：系统 来源：互联网
导读：在当时的中国洗护市场中，宝洁和联合利华两家传统巨头牢牢占据市场主导地位，使得众多厂家望而却步，而就在如此艰难的市场环境下，蓝月亮把握机会，跻身洗护市场前列，成为洗护业的另一巨头。 从战略到细节，蓝月亮将无界创新力表现得淋漓尽致。在蓝月亮集团
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在当时的中国洗护市场中，宝洁和联合利华两家传统巨头牢牢占据市场主导地位，使得众多厂家望而却步，而就在如此艰难的市场环境下，蓝月亮把握机会，跻身洗护市场前列，成为洗护业的另一巨头。 从战略到细节，蓝月亮将无界创新力表现得淋漓尽致。在蓝月亮集团CIO赵春雨看来，持续不断的创新是洗涤行业未来企业的核心要求。 “未来企业一定要紧跟时代，你不一定能推动时代或者领先时代，但至少要跟住时代。我觉得这个是所有传统企业的方向和最基本的要求。” 蓝月亮作为一个快消品公司，是专门解决家庭的清洁洗涤问题。从一个规模很小的企业发展到现在，在蓝月亮的发展史上，一直是以创新为特征。 产品创新则一直是蓝月亮的核心竞争力，蓝月亮也乐于从用户的实际场景中去挖掘需求。例如油烟机的油污大大增加了去污的难度，此外油烟机面板是悬空在灶台之上，喷洒在面板的去污剂挂不住，会掉落进灶台里，造成了很大的浪费。 蓝月亮经过大数据分析和实地调研后发现，用户对清洗油烟机相关的产品有着强烈的需求。 无论是从洗涤剂到洗涤方法，消费者只要有清洁的需求，蓝月亮就能找到更好满足消费者的方法。所以紧跟消费者需求，是未来企业发展的正确路线。 从2012年之后，蓝月亮所有的信息发展全部集中在营销体系上。针对消费者和客户家庭的沟通而做出的改变，变成蓝月亮最重要的创新。 “先做好供应链，根据电商的发展，把整个电商的渠道做好。” 赵春雨表示，通过营销和创新产品，与消费者个人和家庭情节紧紧贴合在一起，是蓝月亮未来的发展方向。公司去年上市已经接近50%的线上营销。 在线上销售渠道的创新上，由于传统大卖场和中型超市都在逐渐的衰退。从供应链系统到营销系统，蓝月亮通过与各个电商进行紧密的合作，迅速的提升了营销量。 由于营销广告和各种媒体效果越来越差，从前几年开始，蓝月亮针对家庭洗衣液环境清洁工作，做了很多类似于O2O现场社区的尝试： 经过长期的市场教育，如今的洗衣粉市场已经彻底被洗衣液颠覆，而蓝月亮也顺势推出了浓缩洗衣液和超浓缩洗衣液，特别是现在推出的机洗至尊，仅仅用8毫升，就能洗一桶衣服，达到了国外超浓缩的水平的标准。 “希望全国四亿多个家庭，未来用上成本低、效果好的洗涤剂，这是我们追求的目标。”赵春雨表示，希望蓝月亮的创新能给消费者达到一个清洁、洁净的空间。 大数据分析，是蓝月亮跨界创新的数字化武器。通过大数据分析发现，蓝月亮发现泡沫多的洗涤剂更受欢迎。 特别是抽烟机，蓝月亮开发出了黏性的泡沫，喷上去会粘在油烟机表面，油溶解完用抹布一擦就干干净净。这是通过大数据分析以及自然语言处理的一个典型例子。 除此之外，在供应链与财务的业务创新方面，蓝月亮充分汲取了58同城与消费者打交道的方式，对消费者家庭污渍的录像、拍照和环境分析，使用了视频和图象分析，并由此分析出具体什么样的场景下，需要什么样的洗涤剂。这又是通过AI算法驱动的洗护方式创新。对此赵春雨表示： “还有一个大数据的例子是家庭抽烟机，通过对市面上的几百种抽烟机进行大数据标注。清洁顾问到消费者家中拍照录像，对污渍进行全面的分析和处理。最终才能得出最佳的洗护方案，我们想集中大量的研究，便于未来与消费者更好的交流，让消费者变成专家。” 从洗手液到洗衣液，再到如今的“家庭清洁空间”，蓝月亮不断破界、不断跨界，通过创新对市场形成了冲击，让服务能力更强，产品迭代速度更快。 （编辑：开发网_开封站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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