差距仍旧存在于东盟公司的数字和数据驱动策略

发布时间：2022-03-19 09:01:17 所属栏目：要闻来源：互联网

导读：东南亚国家协会（东盟）不到一半（44％）的商业领袖（东盟）认为他们有一个完整的数字战略到位。根据Microsoft亚洲数据文化研究2016年的调查结果，尽管提供了91％的人，但它非常重要，这是数据驱动的敏捷业务。 Microsoft亚太（APAC），云哈特尔（Adreas Ha

　　东南亚国家协会（东盟）不到一半（44％）的商业领袖（东盟）认为他们有一个完整的数字战略到位。

　　根据Microsoft亚洲数据文化研究2016年的调查结果，尽管提供了91％的人，但它非常重要，这是数据驱动的敏捷业务。

　　Microsoft亚太（APAC），云哈特尔（Adreas Hartl）（Andreas Hartl）（Adreas Hartl）（Adreas Hartl，Gental Asia-Pacific）

　　要成为一个具有数据文化的组织，需要进行数据敏捷性的基础设施，强大的数据治理，允许员工协作和员工访问和分析数据的能力。

　　根据微软的学习，东盟组织看到驾驶数据文化的好处：运营效率（86％），实时决策的能力（85％），更好的业务连续性（84％），改善流程（84％））并改善客户满意度和保留（77％）。

　　该研究质疑来自东盟国家的新加坡，泰国，印度尼西亚，菲律宾，马来西亚和越南的269名商业领袖。

　　“他们需要向他们的业务提出不同的问题，而不仅仅是根据后景，而是关于未来。技术已经进化了这么多，这不再是科幻小说，而是通过我们今天的一些渐进客户所做的。“

　　NCSSAID分析总监Clifton Phua：“大多数东盟领导人都认识到该价值并支持使用先进的分析。”然而，他补充说，最多使用的技术，例如商业智能或高级分析。

　　Phua表示，推动数据驱动决策制造的挑战是由于各种因素。

　　这些包括：缺乏显着的IT投资导致无法有效地沟通，跟踪或处理数据;缺乏合适技能的人来管理数据驱动系统;缺乏与组织适当衡量的先进分析;缺乏对新兴实践的意识，他们的利益和指定团队有能力解决变革管理中的问题的必要性。

（编辑：开发网_开封站长网）

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