CIO怎样能够从企业同行中获得尊重

发布时间：2022-03-11 09:08:51 所属栏目：要闻来源：互联网

导读：虽然技术通常被引用为通过减少手动过程中的低效率而转换企业的倡议背后的驱动力，但它仍然是一个成本中心。先进的分析，人工智能和自动化是可以利用创建业务价值的技术创新之一，但它函数似乎被企业视为IT运营函数，而不是能够驾驶数字供电的部门。根据一

虽然技术通常被引用为通过减少手动过程中的低效率而转换企业的倡议背后的驱动力，但它仍然是一个成本中心。

先进的分析，人工智能和自动化是可以利用创建业务价值的技术创新之一，但它函数似乎被企业视为IT运营函数，而不是能够驾驶数字供电的部门。

根据一项新的研究，CIO认为他们的成功是领导者并非基于他们作为技术人员的经验，而是关于C-Suite - 战略家，沟通和商业关系经理的任何领导者所预期的特征。

但是，由于如何在衡量其成功，从格兰特·桑顿和技术业务管理（TBM）理事会，研究，他们仍然与业务持续。

CIO作为可信任的商业伙伴的报告，发现尽管技术可以提高运营效率并创造底线增长，但许多商业伙伴将IT组织视为重大成本，并且不明白他们赚取资金的价值花费。

Grant Thornton的企业技术战略和创新国家管理校长国家管理委托人：“CIO将自己视为可信任的商业伙伴，但前方的道路不是一个容易的。CIO应该阐明其业务合作伙伴衡量的相同条款的价值。“

建议CIOS应该通过谨慎透明的路径来构建数据管理策略，以建立信任。“当数据处于管理不定或滥用时，它可能导致反冲，”报告警告说。

鉴于商业环境是成本削减展示业务实力的先决条件，CIO在该调查中表示，他们在过去两年中花了更多的网络安全，83％增加了他们的网络安全支出。

TBM委员会警告说，虽然这项支出是必要的现实，但在C-Suite同行和商业伙伴的投资回报方面可能会审查任何关于网络安全措施的支出。

根据TBM委员会的说法，CIO成为可信任的商业伙伴的最明确的道路是证明他们可以控制成本并以与业务共鸣的方式传达IT值。为了支持这一点，该组织提供了一个帮助IT领导者传达技术投资业务价值的框架。

“随着TBM，CIO和他们的团队使用数据驱动的金融框架来评估使用与其花费的共同语言对业务价值的共同语言来评估投资决策，”TBM委员会副总裁兼总经理Todd Tucker表示。

（编辑：开发网_开封站长网）

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