公务员席说，数字方法将改进政府项目

发布时间：2022-03-05 09:02:29 所属栏目：要闻来源：互联网

导读：据公务员行政长官约翰曼佐尼公民服务首席执行官John Manzoni表示，数字技术带来的新工作方式可以有助于改善政府在提供重大项目时的记录。 Manzoni在管理重大项目的探究中向国会发言（PAC）发言，曼佐尼表示，在数字转型的早期出现犯错误，但所吸取的经验教训

据公务员行政长官约翰曼佐尼公民服务首席执行官John Manzoni表示，数字技术带来的新工作方式可以有助于改善政府在提供重大项目时的记录。

Manzoni在管理重大项目的探究中向国会发言（PAC）发言，曼佐尼表示，在数字转型的早期出现犯错误，但所吸取的经验教训可能具有更广泛的福利。

他被议员询问了大约三个陷入困境的项目 - 农村支付，电子边界和普遍信贷 - 以及各种经验的问题是否表明需要新的项目监督方法。

他说，使用敏捷交付方法而不是旧的，涉及一系列“门控”阶段的旧进程的早期经验，证明了问题，但已经导致了重要的教训。

“这是私营和公共部门的主要项目最佳实践的门控过程 - 我们说我们现在是敏捷的，而不是瀑布。我们过度补偿并误解了这种过程。现在我们知道没有项目是瀑布或敏捷;这是两者的良好混合物。这三个[项目]目前就是在学习的那一刻，部分地点解释说。我们开始了解最低可行的产品，并以更敏捷的方式做事：创建最低可行的产品，简单地做到，我们没有[必须]知道结束状态。发生了变化，与那个正在进行的技术变革有关。“

MEGGS强调了IPA正在努力改善项目交付的四个领域：

更好的计划在早期的持续巡回和招聘领导者领导者的最佳项目，基于资源可用的资源测量来优先考虑项目，特别是通过使用更好的数据“我们正在做出巨大的工作来提高数据质量。我们正在进行巨大进步，但数据的质量是变化的，“他说。

MEGGS还声称，在一个领域正在进行良好的进展，这是政府项目的经常性问题 - 确保高级负责任的所有者（SROS）保持更长的项目。在E-Borders的每个例子中，农村支付和普遍信贷，频繁的SRO变化被确定为问题的贡献因素。

“我们看到SRO营业额减少的迹象，”Meggs说。“最新的PS在季度显示7％[SROS的营业额];这相当于3到4年的邮政时间时间，这不是太糟糕。“

“与此同时，我担心的是，管理局监测的三分之一是红色或琥珀色的项目，项目表现的总体情况是不透明的。如果项目交付的成功率为改善，则需要更多努力，“他说。

（编辑：开发网_开封站长网）

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