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CIO访问enrik Iversen,Monjasa

发布时间:2022-02-21 09:17:06 所属栏目:要闻 来源:互联网
导读:五年前,Henrik Iversen是聘请的第二岁的IT员工在当时的九年 - 他德国拥有的石油和航运公司Monjasa。今天,有12个人,世界各地的大约600名员工。随着公司继续成长,员工人数一直在增加。我已经停止猜测我们在来年的有多少员工。我只是跟随流程,并按一个月拿
       五年前,Henrik Iversen是聘请的第二岁的IT员工在当时的九年 - 他德国拥有的石油和航运公司Monjasa。今天,有12个人,世界各地的大约600名员工。随着公司继续成长,员工人数一直在增加。“我已经停止猜测我们在来年的有多少员工。我只是跟随流程,并按一个月拿到它,“Iversen说。他说,毫无疑问,它毫无疑问它“促进了采购活动,以及在我们的公司获得和重建船只,或建立新的国际办公室”时,这是一个重要的作用。当Monjasa于2002年开始时,它由两位业主,两台笔记本电脑和两个二手手机组成,而且(批判地)艾弗森表示成为全球燃料供应商的野心。公司报道2014年收入超过2.2亿美元。“当我们的业主看到商业机会时,他们追求它,所以现在我们是一个佩戴的人,”Iversen说。
 
       “例如,我们最近搬入了石油交易,我们拥有一批油轮,操作石油码头,并通过我们的荷兰子公司,C床浮动酒店,为海上风力行业提供住宿服务,”他补充道。“即使涉及最小的想法,它也是决策过程的一部分,”Iversen说。“这有助于我们迅速行动。Monjasa的决策速度很快。它总是大约几天或几周,从未多年过。“作为一个新成立的公司,Monjasa在丹麦弗雷德里亚省的总部有几个服务器,然后达到了一个小型数据中心。“当我们超越该数据中心时,我们发现了一个伴随着世界各地的数据中心,”Iversen说。“我们仍然维护和提供服务器,但我们有运营支出而不是资本支出。我们只是告诉供应商我们想要的服务器,它为我们设置。“
 
       尽管存在这种外包,但是,Iversen决定不广泛使用云。“我们做了一些分析,发现前往Azure或亚马逊适合使用标准产品的公司,”他说。“但我们的数字足迹非常大,而IT服务水平非常高,因此我们需要一些我们可以管理和调整自己的东西,”他补充道。Monjasa它为其全球设置的运营提供了本地服务,Iversen表示,“这是最重要的IT系统取决于公司分支”。“电话和电子邮件对Monjasa的所有人来说非常重要,但例如,在住宿船上,最重要的系统是我们客户的卫星电视和互联网,”他说。对于核心业务,企业资源规划(ERP)系统是最重要的,IVERSEN表示。“他们处理船舶时间表和这样的事情,”他补充说,随着公司计划的重大升级。艾弗斯想雇人们来管理这个升级,但难以找到具有正确竞争力的杀戮。“所以,我们在2015年购买了一家小型ERP咨询公司。它现在每天都有人,但我们将其视为外部供应商。我们发票,即使它是同样持有的一部分,“他说。
 
这不仅仅是难以找到的ERP技能,意见秘密。一般来说,为Monjasa越来越多的IT功能找到合适的人来说,这是一个很大的挑战。“为了在这里工作,你需要准备好跳上飞机,晚上在短时间内出去船只,”我们是“它的士兵”。此外,IT团队努力与公司的所有者具有相同的创业性心态,因此需要有助于实现这一目标的人。瑞典电信提供商Telenortells计算机周内吉祥,试点项目和数字旅程。瑞典家庭法律和葬礼群体的临时CIO与福斯特尔的电脑每周关于他的roleas一个“混乱飞行员”。瑞典卫生和林产品公司的CIO CompanyTells计算机每周数字技术如何从内部改变公司。每周退休Cio CompanyTels计算机关于合并两个北欧钢铁公司的进展,看看未来的最大障碍。Finnair Ison是一个数字化转型的行程,航空公司的CIO正在改变IT部门,因为它的进步。芬兰纸和林产品公司的CIO公司UPM谈论其journey of thisjourney of the云。
对于Iversen来说,在蒙贾斯的几年里,最重要的经验教训是不是为了理所当然而不是害怕挑战。“你必须拥抱挑战,并通过战斗。在发展中遵循Monjasa,这是一个巨大的个人旅程。公司和我同样种植了。“
 
例如,欧洲人一直在努力制定他的领导和决策技巧。“我已经发展为一个人,而该公司通过向我提供领导课程和访问网络团体来帮助我,”他说。“蒙贾萨甚至甚至为所有员工制定了内部培训学院,”他补充道。他说,在几个世卫舰的以前的工作场所,人们不鼓励他们说出他们的思想。“但在这里,这是公司的鼓励。事情可能出错了,但我们修复它并继续前进,“他补充道。“所有我们都穿着西装,从外面看起来非常正式,但气氛是温暖和关怀,具有创业精神。”
 
“我们需要随时准备好开展新的机会,同时我们必须在推出新系统时要小心,”Iversen说。“你必须达到正确的平衡。如果我们刚刚将地毯撕开并给予员工全新系统,公司将失去竞争力,因为人们将花费大部分时间学习新系统,“他补充道。
 
从技术角度来看,Iversen说,实现新系统很容易,感谢Monjasa的IT平台。“我们的设置非常敏捷,我很高兴我选择了这个平台。如果发展步伐持续,天空是极限,“他总结道。

(编辑:开发网_开封站长网)

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