别用电商定义爱鲜蜂了 它已披上新零售之衣

传统小店的供应链优势在于自营（不在乎工资）、不堵怕车、下货快、和小店老板有信任关系，不用交接，但其常温仓储、订货缺乏精准、难以定时配送等问题也制约了发展。而爱鲜蜂做的，就是用互联网作为工具，来加速便利店供应链的进程。

“我们利用了互联网工具、利用了LBS信息不对称、利用了电商的运营方法、数据驱动的方式，让小店自己订货更加精准，不仅仅吃到自然流水，还能吃到社区的线上流水，以线上的增量撬动线下的存量，所有的枝蔓都是围绕便利店展开的。”

张赢说：“现在传统行业和电商之间的界定日益模糊，就叫我们新零售吧。”

新零售，是马云在云栖大会上提出的一个概念。他表示未来将没有电子商务一说，只有新零售，即线上线下和物流必须结合，线下企业需要走到线上，线上企业需要走到线下，线上线下加上现代物流，才能真正创造出新零售。

对于爱鲜蜂来说，新零售的思考从去年已经开始进行，其主要包括了三点：

第一，从产业链上，是对上下游全渠道各个环节的打通，提升其配合的效率，而不是针对零售的某一个节点的提升；

第二，立足供应商、合作店铺、用户这种三边获利的模式；

第三，对于渠道力的展现，所见即所得，缩短消费者从接触信息到购买的所需时间，满足其冲动消费。

“在行业内，每个公司的定位不一样，对于新零售的理解也不太一样。传统零售的业态在电商的冲击之下受到了不同层面的影响。如商场由原来的购物中心转向包括娱乐、餐饮等在内的综合性的场所，传统的超市转变为精品生活超市等，这都可以看作是新零售对旧零售的改造。”

在爱鲜蜂看来，新零售只是新概念，而非新事物，其本身就是零售业发展到现阶段的一个趋势。

结语

当然，只是确定本质或者是得到一个新零售的称呼能够为爱鲜蜂带来什么，我们不得而知，爱鲜蜂也正在提升效率的过程中摸爬滚打。

对于这次融资，张赢讲到，“我们只不过是站在了一个更大的跑道上大步前行，实际上离成功还差很远很远。”

他认为，资本的寒潮实际上给了大家一个冷静下来思考的机会。创业者们需要怀着对传统行业的敬畏之心，去认清商业本质，以达到对公司的人力成本、物流成本、供应链成本等的审核与反思。

（编辑：开发网_开封站长网）

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