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什么样的创业者容易失败？玻璃心、耳根软的创业者不能投

朱波：每个人都投了很多公司，讲讲失败公司的特点是什么？你总结出你的机构里面，哪些人容易失败，哪些事情容易失败？

李竹：如果一个公司历史不长，你感觉创业者很能干，结果你投了，往往会失败。公司的文化，或者是决断力导致了他不成功。公司历史不长，我们一般不会投。

彭创：CEO自我调整能力是非常关键的，市场应变能力和自我调整能力差的我们不会投。

邱谆：就是看综合素质，这个人从一开始看，比如他是技术出身，他是个技术大牛的同时，必须具有销售能力、商务能力，包括资本运作能力，这些东西都要懂，不光只是技术。

朱波：创始人是技术背景的人，一定要具备商业头脑。

邱谆：综合素质，不光是商业头脑。

吴世春：我觉得玻璃心的创始人不能投，CEO是要带领大家跪着活下去的人，有的人是学霸，从小从优秀走到优秀，一路保送到清华和北大，中间没有好的逆境的逆商，没有克服逆境的能力，没有面对挫折的能力，是很难投的。

袁文达：如果在做一个追跑的角色，如果一个市场已经有一两家比较大的企业，然后有另外一家是追跑的角色，或者是一个市场在快速整合的时候，要去做个追跑的角色，是比较难的。

朱波：就是说跟随者是比较难的，你只做领跑者，不做追跑者。

赵勇：我觉得耳朵太软的创业者是不能投的，比较偏执和自信的CEO比较理想，他可能会犯错误，但是往往能走到头。

周伟丽：我是觉得有些CEO只懂做事，没有赚钱的狼性不能投，没有经济的嗅觉不能投。

朱波：人是非常重要的，但对的人选的事情是错的，也不靠谱。

吴世春：事情一定要在拐点跟转折点上，才会有比较大的机会。

朱波：人无可挑剔，但是失败了，袁总在这个行业11年，肯定看到除了人以外的事情。

袁文达：我们投过一家企业，很有希望成为二次元领域第一个跑出来的，我记得bilibili要求他们去收购，我们是09年投的。

朱波：这也是对创业者和投资人，在看项目当中怎么去排雷，我们抽象的讲投人，投人这个事情比较主观，每个人的评判不一样，对事情很多东西是客观的。

周伟丽：大家讲的是赛手，我想讲赛道，因为去年年底的时候，大家觉得商业模式创新风口已经关闭了，逼着大家去投技术。我们去境外投精准医疗的技术，医疗这个领域真正在国内大部分投医疗，都投医院，投中间的服务类的，或者医疗机械的。

（编辑：开发网_开封站长网）

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