一名优秀的CTO 需要具备哪些特质？

第一部分是下属对你的技术尊重。要带领工程师，你首先需要深入理解他们使用的工具、流程，以及程序设计的艺术。你理解得越深入，在和下属工程师进行技术对话时，参与能力就越强，越容易获得他们的尊重。微软的一位工程师这样评价比尔. 盖茨：“盖茨最喜欢和他的工程师一起将程序分析到比特、字节层面。在技术战斗中他可以非常轻易地守住自己的阵地，他之所以可以获得工程师的尊重，因为他可以轻易地战胜他们”。

成功地管理工程师最重要、最关键的因素，是得到你管理的下属的技术尊重。如果没有技术尊重，那么你的每一个具体想法，都可能会遇到主动或者被动的阻碍。正是由于这个原因，那些在职业生涯的某个时期没有做过工程师的团队管理者，才会觉得有效地管理工程师是极其困难的事情。

（编辑：开发网_开封站长网）

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