融创150亿火速入局乐视 揭孙宏斌投资路线图

　　这是房地产市场第一个需要正视的商业逻辑，第二个就是套利性亏损。孙宏斌打了个比方，1万块钱买了一块地，2万块卖出去了赚了点钱，又花3万块钱又买了一块地，如此反复。他曾跟谭华杰(万科高级副总裁)讨论过，套利性亏损让这个行业风险很大。

　　“今后，房地产行业只能是部分企业的钻石时代，”孙宏斌需要提前布局融创未来5-10年路径，“我的投资不是一时兴起，我得考虑十年甚至更长远。”

　　在过去的数年里，孙宏斌的地产战略围绕的都是一个目的：以地块为核心迅速做大规模。在2016年的并购市场，孙宏斌一扫之前连续败仗的阴霾，公司2/3土储来自于收并购：在北京、上海、深圳、南京、合肥、郑州、武汉等热门城市，融创团队皆有斩获。

　　除了 金科股份 ，拿下莱蒙国际一举进入深圳腹地，接盘柳传志联想集团旗下的融科智地，都是2016年孙宏斌的得意之作。据不完全统计，2016年，孙宏斌在并购市场上已经斥资约361亿元。

　　未雨绸缪之下，孙宏斌期冀以地产起家，多产业联动经营。从乐视开始，他试图蹚出一条“房地产+”特色路径。

　　孙宏斌看中的机会，在这五大领域：房地产存量市场、金融、资源性行业、大娱乐、大健康。而乐视所做的，正是其中之一。

　　“入股链家，就是探索房地产增量市场的代表。在前后观察、谈判了一年之久后，这笔投资在今年1月9日公布，”孙宏斌透露，“去年，融创去考察了5所金融机构，但太贵了最终没有入手。再有就是资源性行业，他也看了很多有色金属矿。”

　　孙宏斌也爱大娱乐品牌：“要投就100亿以上，这意味着市场大，能做出来，我们觉得乐视是一个大的娱乐品牌。”

（编辑：开发网_开封站长网）

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